Растерять сотрудников и обанкротиться — главные страхи предпринимателя. Они не сбудутся, если внедрить грамотный антикризисный менеджмент, направленный на поэтапную реализацию крупных преобразований на вашем предприятии. Среди его задач — управление плановыми изменениями, а также теми, которые не удалось спрогнозировать.
3 этапа изменений
Популярную в области управления изменениями модель разработал Уильям Бриджес. Специалист предлагает трёхступенчатый процесс: завершение — отказ от старого; нейтральный этап — наиболее волнительный и вызывающий дезориентацию (старого уже нет, новое ещё не наступило); новое — начало игры по другим правилам. Эта модель прекрасно соотносится с бизнесом.
Также лучше учесть нюансы, предложенные психологом Куртом Левиным. Согласно его исследованиям, организационные изменения переживают 3 этапа: размораживание, динамику, а затем следует замораживание.
Разморозьте процессы вашего бизнеса
Определите, насколько сложно положение. Найдите точки опоры. Это нестабильный период, во время которого следует:
- Донести до персонала, что грядут изменения. Если их не предпринять, компания может не выстоять в новых экономических условиях, что приведёт если не к мгновенному краху, то к постепенной утрате части штата. Обеспечьте работникам должную поддержку.
- Избрать для руководства вектор поведения. Топ-менеджмент должен быть в согласии. Не должно быть такого, что один руководитель консервативный, второй выступает за изменения, а третий нейтральный.
Все сотрудники должны поддерживать направление, которое благоприятно повлияет на судьбу компании.
Смотрите также: анализ Гослото 6 из 45 – совпадение номеров, как повысить шансы на выигрыш
Начните преобразования
Перейдите от того, как было к тому, как должно быть в новых обстоятельствах. Максимально вовлеките работников в происходящее через коммуникацию.
Изберите небольшой горизонт планирования. Двигайтесь к поставленной цели небольшими шагами и осуществляйте контроль на каждом из них. Это даст компании нужную стабильность.
Заморозьте новшества
То есть закрепите их и постоянно совершенствуйте. Оцените эффект, который изменения оказали на всю систему вашего бизнеса. Внедрите изменения во всех отделах. Обучите сотрудников, озвучьте им цели, которых нужно достичь в антикризисном управлении. Нужно будет отредактировать должностные инструкции.
Методов управления преобразованиями достаточно, чтобы можно было наладить организационные моменты. Вам пригодится готовый бизнес-план, достаточно перейти по этой ссылке: https://vtsconsult.ru/gotovye-biznes-plany, если не хотите заниматься антикризисным планированием самостоятельно.
